專利挖掘就是通過對研發(fā)成果進(jìn)行分析、梳理、組合，從而甄選出具有專利申請價值的創(chuàng)新性技術(shù)方案。專利挖掘是企業(yè)專利申請工作中最為基礎(chǔ)的一項工作，專利申請的有無、專利申請質(zhì)量的高低、對企業(yè)研發(fā)成果保護(hù)的強(qiáng)弱，均取決于專利挖掘的實(shí)施情況。實(shí)踐中，企業(yè)專利挖掘工作往往是由專利部門進(jìn)行主導(dǎo)，但具體的專利挖掘素材主要來自研發(fā)工程師，在特定的情況下，還需要邀請外部的專利代理人、專利律師等的參與，因此，需要多部門、多崗位的共同協(xié)作。專利挖掘工作的目標(biāo)是從研發(fā)成果中提煉出具有專利申請價值的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和相應(yīng)的技術(shù)方案，其工作主要圍繞以下三方面進(jìn)行：確認(rèn)研發(fā)項目所要解決的技術(shù)問題、構(gòu)建為解決該技術(shù)問題所采取的技術(shù)方案、甄別技術(shù)方案中的創(chuàng)新點(diǎn)。1 對研發(fā)項目所要解決的技術(shù)問題的確認(rèn)
專利挖掘工作的核心是挖掘出具有可專利性的技術(shù)解決方案，而每一個技術(shù)解決方案都有其要解決的技術(shù)問題。企業(yè)的研發(fā)工作基本都是圍繞著技術(shù)問題展開的，因此，專利挖掘工作的首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是確認(rèn)這些技術(shù)問題。企業(yè)的研發(fā)一般可分為兩類：一類是致力于解決已有產(chǎn)品所存在的缺陷而進(jìn)行的研發(fā)，如市場上的現(xiàn)有冰箱產(chǎn)品存在制冷效果不顯著，企業(yè)為提高制冷效果而進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)；另一類是基于滿足市場潛在需求而進(jìn)行的研發(fā)，如企業(yè)基于市場調(diào)研和預(yù)測，認(rèn)為市場上的電視受眾可能存在著一邊觀看電視節(jié)目一邊購買在電視節(jié)目中所出現(xiàn)的商品的需求，為解決電視受眾的這一需求，企業(yè)對“邊看邊買”技術(shù)的研發(fā)。對于第一類研發(fā)項目，由于主要是對現(xiàn)有技術(shù)方案的改進(jìn)，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品中存在的缺陷往往就是該類研發(fā)項目所要解決的技術(shù)問題所在，其所要解決的技術(shù)問題往往比較容易確定；對于第二類研發(fā)項目，由于是基于解決一種全新的市場需求而非解決特定技術(shù)問題所啟動的，企業(yè)針對該需求一般不存在相應(yīng)的技術(shù)積累，因此，企業(yè)為解決該需求，所面臨的任何技術(shù)問題都應(yīng)是專利挖掘工作需要確定的。對研發(fā)工作需要解決的技術(shù)問題進(jìn)行確認(rèn)的重要意義在于：任何能夠解決技術(shù)問題的技術(shù)解決方案都有可能具有專利申請價值。從企業(yè)研發(fā)工程師的思維角度來看，研發(fā)是為解決技術(shù)問題而進(jìn)行的，實(shí)踐中，也往往是先有技術(shù)問題，然后，經(jīng)過研究開發(fā)形成特定的技術(shù)方案；基于技術(shù)問題的研發(fā)，不僅目的性強(qiáng)，而且容易形成具體的技術(shù)解決方案。但是對研發(fā)所要解決的技術(shù)問題的確認(rèn)并非是一蹴而就的，往往會隨著現(xiàn)有技術(shù)的調(diào)查情況而發(fā)生改變。以前面提及的冰箱為例，針對現(xiàn)有冰箱產(chǎn)品存在制冷效果不顯著這一技術(shù)問題，研發(fā)工程師所提出的解決方案是增加冷凝管的長度從而增大冷凝管與空氣的接觸面積，進(jìn)而提升制冷效果。針對這一技術(shù)方案，專利工程師進(jìn)行了現(xiàn)有技術(shù)檢索，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)存在這一技術(shù)方案 ,同時，研發(fā)工程師又發(fā)現(xiàn)，雖然這一技術(shù)方案能夠提高制冷效果，但是由于其是通過增加冷凝管的長度來實(shí)現(xiàn)，帶來的不利后果就是冷凝管成本的增加以及冷凝管所占空間的增大。有鑒于此，將研發(fā)所要解決的技術(shù)問題修正為在提高冷凝效果的同時，并不顯著增加冷凝管成本以及冷凝管所占的空間。因此，現(xiàn)有技術(shù)調(diào)查是確認(rèn)技術(shù)問題的重要環(huán)節(jié)。只有對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行調(diào)查后，才能夠獲知企業(yè)正在進(jìn)行的研發(fā)是否已經(jīng)成為現(xiàn)有技術(shù)的一部分；也只有對現(xiàn)有技術(shù)了解后，才能夠歸納出所存在的問題或者缺陷，這正是研發(fā)所要解決的技術(shù)問題。實(shí)踐中，現(xiàn)有技術(shù)文獻(xiàn)往往并不會記載其技術(shù)方案所存在的問題或缺陷，因此，就需要研發(fā)工程師、產(chǎn)品工程師根據(jù)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其對現(xiàn)有技術(shù)的深入研究以及對行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、市場上對相關(guān)產(chǎn)品性能的需求的了解，對現(xiàn)有技術(shù)中所存在的問題或缺陷進(jìn)行總結(jié)、歸納。企業(yè)往往通過檢索專利數(shù)據(jù)庫來獲得現(xiàn)有技術(shù)，但是，專利的公開存在一定的滯后性，大部分的專利申請都是在申請后的 18 個月后才進(jìn)行公開，在創(chuàng)新及技術(shù)更迭如此迅速的今天，這種滯后性會嚴(yán)重影響現(xiàn)有技術(shù)的準(zhǔn)確性。因此，對于重要的研發(fā)項目，建議擴(kuò)充現(xiàn)有技術(shù)的獲取范圍，除了專利檢索數(shù)據(jù)庫的檢索外，還可考慮通過國內(nèi)外期刊網(wǎng)站、搜索引擎網(wǎng)站、防御性公開網(wǎng)站進(jìn)行檢索。另外，還可以參加行業(yè)學(xué)術(shù)會議、技術(shù)會議來獲知行業(yè)發(fā)展前沿及熱點(diǎn)問題。在獲取現(xiàn)有技術(shù)資料后，就需要對現(xiàn)有技術(shù)資料中所公開的與研發(fā)成果相關(guān)的具體技術(shù)方案進(jìn)行確認(rèn)，建議可初步通過專利摘要、權(quán)利要求書、說明書附圖或者文章摘要等來獲取其具體技術(shù)方案。2對為解決技術(shù)問題所采取的技術(shù)方案的確認(rèn)
在對研發(fā)項目所要解決的技術(shù)問題進(jìn)行確認(rèn)后，需要對為解決技術(shù)問題采取的技術(shù)方案進(jìn)行確認(rèn)。在進(jìn)行專利挖掘時，研發(fā)工程師基于技術(shù)問題往往會先提出一個具體的技術(shù)方案，針對該技術(shù)方案，企業(yè)可通過專利評審會或者技術(shù)發(fā)散會的形式引導(dǎo)研發(fā)工程師形成不同的或者質(zhì)量更高的技術(shù)方案。在專利評審會或者技術(shù)發(fā)散會上，專利工程師基于其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從專利法的維度來審視技術(shù)方案是否具有可專利性：技術(shù)方案從整體上來看是否是一個非授權(quán)客體的算法；技術(shù)方案從整體上是否與現(xiàn)有技術(shù)構(gòu)成實(shí)質(zhì)不同，從而符合專利法所規(guī)定的新穎性、創(chuàng)造性等授權(quán)要求。與此同時，專利工程師還可以進(jìn)一步引導(dǎo)研發(fā)工程師進(jìn)行技術(shù)發(fā)散，形成可解決相同技術(shù)問題的不同的技術(shù)方案。同樣以前面提及的冰箱為例，由于增加冷凝管的長度這一技術(shù)方案被現(xiàn)有技術(shù)所公開，專利工程師引 導(dǎo)研發(fā)工程師將研發(fā)方向修正為在提高冷凝效果的同時、并不顯著增加冷凝管成本以及冷凝管所占的空間。在新修正的技術(shù)問題的指導(dǎo)下，研發(fā)工程師構(gòu)想出一個新的技術(shù)解決方案：將原來使用的較粗的冷凝管改用為較細(xì)的冷凝毛細(xì)管，同時，將冷凝毛細(xì)管加工成排狀，并將成排的冷凝毛細(xì)管并排進(jìn)行排列，這樣不僅在用料上沒有顯著增加成本、在空間上也沒有占用過多空間，而且通過冷凝毛細(xì)管的使用能夠增加與空氣的接觸面積，從而顯著提升冷凝效果。以“邊看邊買”的用戶需求為例，為了解決這一用戶需求，最為關(guān)鍵的是能夠?qū)﹄娨暪?jié)目中所出現(xiàn)的商品進(jìn)行識別，并能實(shí)時地向用戶進(jìn)行相關(guān)商品信息的推送。但是，基于現(xiàn)有的技術(shù)手段，直接識別電視節(jié)目畫面中的商品并提供購買該商品的相應(yīng)鏈接相對比較困難，因此，研發(fā)工程師想到的變通技術(shù)方案是：在制作電視節(jié)目之前，就將電視節(jié)目中所出現(xiàn)的商品相關(guān)的推送廣告、在線購買鏈接等商品信息進(jìn)行整合，并將整合后的商品信息與電視節(jié)目一并存儲到服務(wù)器端。當(dāng)用戶通過手機(jī)、電視等用戶終端從服務(wù)器端接收電視節(jié)目時，如果所接收到的電視節(jié)目中包含商品信息，則用戶終端在播放該電視節(jié)目時，實(shí)時地也將相應(yīng)的商品信息一并向用戶進(jìn)行播放，同時，將購買該商品的在線鏈接提供給用戶。實(shí)踐中，專利工程師一般可通過兩條途徑從研發(fā)部門獲得技術(shù)方案：其一是研發(fā)工程師基于其正在進(jìn)行的研發(fā)項目主動提交的；其二是專利工程師組織研發(fā)工程師一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴而形成的。對于第一種方式，一般而言有過專利申請經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)工程師可能更容易通過這種方式來提交技術(shù)方案。為了使研發(fā)工程師能夠清楚地了解什么樣的技術(shù)方案可以申請專利，專利工程師有必要對其進(jìn)行必要的專利知識培訓(xùn)；同時，為了使研發(fā)工程師能夠高質(zhì)量地提交技術(shù)方案，專利工程師應(yīng)當(dāng)制定一份通俗易懂的技術(shù)交底書模版，并要求研發(fā)工程師按照技術(shù)交底書的要求提交技術(shù)方案。技術(shù)交底書模版應(yīng)當(dāng)包括后續(xù)提交專利申請時所需要的主要內(nèi)容：發(fā)明所屬的技術(shù)領(lǐng)域；背景技術(shù)情況及背景技術(shù)存在的缺陷（意在引出發(fā)明所要解決的技術(shù)問題）；發(fā)明的目的（即發(fā)明所要解決的技術(shù)問題）；發(fā)明內(nèi)容（即為解決技術(shù)問題所采取的具體技術(shù)方案）；具體的實(shí)施方式。對于第二種頭腦風(fēng)暴的方式，往往會由專利工程師、研發(fā)工程師、技術(shù)專家等共同組成專利評審組，對研發(fā)工程師提交的技術(shù)方案上會評審，由參會者從技術(shù)方案的創(chuàng)造性的高度、是否是可專利性的客體、是否還有更好的技術(shù)方案等維度共同對技術(shù)方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的發(fā)散討論，從而形成創(chuàng)造性高度更高、具體實(shí)施方式更多、潛在的保護(hù)范圍更廣的技術(shù)方案。3 對技術(shù)解決方案中技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)的確認(rèn)
技術(shù)解決方案是由一個個具體的技術(shù)要素構(gòu)成的，但是并不是所有的技術(shù)要素都應(yīng)納入專利申請的保護(hù)范圍，企業(yè)往往只需要對技術(shù)解決方案中對現(xiàn)有技術(shù)作出改進(jìn)的技術(shù)點(diǎn)，即創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)行專利保護(hù)即可。在確定技術(shù)問題后，專利工程師應(yīng)當(dāng)以技術(shù)問題為導(dǎo)向，從研發(fā)工程師所提供的技術(shù)解決方案中提煉創(chuàng)新點(diǎn)，然后，以創(chuàng)新點(diǎn)為中心，重構(gòu)符合專利法要求的技術(shù)方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行專利申請文件的撰寫。需要指出的是，為了解決特定的技術(shù)問題，研發(fā)工程師所提供的技術(shù)解決方案可能會存在多個創(chuàng)新點(diǎn)，在此種情況下，專利工程師可根據(jù)企業(yè)專利布局的指導(dǎo)思想、專利的授權(quán)前景等來決定：是針對每一個創(chuàng)新點(diǎn)形成的較小的技術(shù)方案分別進(jìn)行專利申請，還是將所有的創(chuàng)新點(diǎn)融入到一個較大的技術(shù)方案中只申請一件專利。一般來講，創(chuàng)新點(diǎn)的識別一是依靠經(jīng)驗(yàn)，二是依靠現(xiàn)有技術(shù)的查新情況。前沿技術(shù)的研發(fā)一般都是以市場需求為導(dǎo)向的，所要解決的技術(shù)問題一般也是全新的技術(shù)問題，同時，現(xiàn)有技術(shù)往往不存在相應(yīng)的技術(shù)方案。因此，以前沿技術(shù)研發(fā)為代表的基于需求驅(qū)動的研發(fā)項目所產(chǎn)生的技術(shù)解決方案往往都會存在創(chuàng)新點(diǎn)，專利工程師在時間較緊張的情況下，可以不進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)查新（研發(fā)項目的前沿性決定了即便查新也較難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)），并直接在研發(fā)工程師所提供的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上形成可進(jìn)行專利申請的技術(shù)方案。對于致力于解決已有產(chǎn)品所存在的缺陷的研發(fā)項目，專利工程師最好能夠進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)查新，基于查新情況，對技術(shù)方案的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。一般而言，當(dāng)研發(fā)成果能夠?qū)е卵b置部件的添加、減少、替換，部件間關(guān)系的變換或者材料變換，組合物組份或構(gòu)成比例的變化，或者方法步驟的增加、減少、順序變化時，往往就意味著創(chuàng)新點(diǎn)的產(chǎn)生。因此，在專利挖掘時，專利工程師應(yīng)特別關(guān)注這些變化，以確保創(chuàng)新點(diǎn)沒有被遺漏?？梢試L試通過以下幾種方式來提煉創(chuàng)新點(diǎn)。研發(fā)工程師對其研發(fā)項目所要解決的技術(shù)問題、為解決該問題所采取的技術(shù)手段最為熟悉，同時，對所專注的技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀也非常了解，一般都能夠比較準(zhǔn)確地歸納出其研究成果相較于現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)。因此，在專利挖掘時，應(yīng)特別留意研發(fā)工程師所自認(rèn)的創(chuàng)新點(diǎn)，這往往是研究成果中最具有專利申請價值的內(nèi)容，但是專利工程師仍需要從該創(chuàng)新點(diǎn)是否是可專利的客體（如是否是純粹的數(shù)學(xué)算法）、該創(chuàng)新點(diǎn)的創(chuàng)新高度是否達(dá)到專利法所要求的創(chuàng)造性等維度進(jìn)行把關(guān)。實(shí)踐中，專利挖掘經(jīng)驗(yàn)較少的研發(fā)工程師往往不能很直接地指出研究成果的創(chuàng)新點(diǎn)，在此種情況下，專利工程師就需要引導(dǎo)研發(fā)工程師，通過對研發(fā)成果所要解決的技術(shù)問題或缺陷、相應(yīng)的技術(shù)手段及其效果等的質(zhì)詢，來歸納總結(jié)出創(chuàng)新點(diǎn)。此外，長期從事技術(shù)研發(fā)尤其是前沿技術(shù)研發(fā)的研發(fā)工程師，有時會低估其研究成果的創(chuàng)造性高度，在對研究成陳述時可能會不自覺地遺漏具有專利申請價值的創(chuàng)新點(diǎn)。因此，專利工程師在關(guān)注研發(fā)工程師自認(rèn)的創(chuàng)新點(diǎn)以外，還需要通過質(zhì)詢等方式來確定是否還存在其他的創(chuàng)新點(diǎn)。企業(yè)的研發(fā)活動一般都具有時間上的持續(xù)性，同時，在不同的時間范圍內(nèi)，都具有特定的細(xì)化研發(fā)目標(biāo)。因此，專利工程師可對企業(yè)所進(jìn)行的研發(fā)項目進(jìn)行細(xì)化，定期跟蹤每個研發(fā)項目的進(jìn)展情況，并將階段性的研究成果詳細(xì)記載在專利挖掘跟蹤記錄表中。在專利挖掘時，專利工程師應(yīng)對照專利挖掘跟蹤記錄表，追問研發(fā)工程師的最新研發(fā)進(jìn)展情況，以避免研發(fā)工程師由于疏漏而忘記報告其階段性的研究成果；專利工程師亦可對照專利挖掘跟蹤記錄表中所記載的每一個階段性研究成果來審核是否具有專利申請的價值以及是否已經(jīng)被申請了專利，從而避免遺漏具有專利申請價值的創(chuàng)新點(diǎn)。企業(yè)的研發(fā)一般都是多維度的，既有可能包括軟件層面的，又有可能包括硬件層面的；既有可能包括系統(tǒng)層面的，又有可能包括應(yīng)用層面的；既有可能包括音頻技術(shù)層面的，又有可能包括視頻技術(shù)層面的。專利工程師可根據(jù)其對企業(yè)研發(fā)活動的調(diào)查情況，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)（如軟件—硬件標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)—應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等）梳理并細(xì)化出企業(yè)研發(fā)活動所涉及的細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域，并據(jù)此繪制出企業(yè)的技術(shù)魚骨圖。在繪制技術(shù)魚骨圖時，應(yīng)遵循研發(fā)活動的一般規(guī)律（如空間規(guī)律、時間規(guī)律、難易規(guī)律等），如研發(fā)目標(biāo)為裝置時，可依據(jù)裝置的空間規(guī)律（如依據(jù)從上到下或從左到右的順序來拆分裝置部件）繪制魚骨圖；如研發(fā)目標(biāo)為軟件時，可依據(jù)軟件方法的時間規(guī)律（如依據(jù)軟件方法的執(zhí)行順序來拆分方法步驟）繪制技術(shù)魚骨圖，這樣做的目的不僅在于使技術(shù)魚骨圖具有一定的層次性，而且技術(shù)魚骨圖所體現(xiàn)出來的研發(fā)邏輯性還有利于后續(xù)專利挖掘工作的開展。在專利挖掘時，專利工程師可依據(jù)技術(shù)魚骨圖，調(diào)查并記錄每一個細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域所作出的創(chuàng)新成果；同時，專利工程師亦可梳理出研發(fā)活動較為活躍、研發(fā)成果較多的核心技術(shù)領(lǐng)域（比如，一般而言相對于硬件研發(fā)，軟件研發(fā)成果會更多），并圍繞著核心技術(shù)領(lǐng)域重要進(jìn)行創(chuàng)新點(diǎn)的挖掘。4.1 需要對企業(yè)的研發(fā)狀況有清楚地了解對于專利工程師而言，若想提高專利挖掘的效率，首先需要做的就是對企業(yè)的研發(fā)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查。專利工程師應(yīng)當(dāng)通過調(diào)查走訪對企業(yè)的研發(fā)方向、研發(fā)實(shí)力、研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)人力、專利布局情況、競爭對手的研發(fā)狀況等進(jìn)行了解和熟悉?；谡{(diào)查情況，可繪制出企業(yè)的技術(shù)路線圖（如魚骨圖）和研發(fā)組織架構(gòu)圖，標(biāo)識出企業(yè)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)以及較薄弱的技術(shù)分支領(lǐng)域，同時，亦可對各研發(fā)組織的研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行標(biāo)識。4.2 針對不同的部門、不同的職位實(shí)行不同的挖掘策略對企業(yè)的研發(fā)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查的目的在于針對不同的研發(fā)組織、不同的研發(fā)崗位制定不同的專利挖掘戰(zhàn)略。即使在同一家企業(yè)內(nèi)部，不同的研發(fā)組織、研發(fā)崗位的研發(fā)產(chǎn)出也是完全不一樣的。以通信電子行業(yè)為例，從事通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、數(shù)字編解碼技術(shù)等先行技術(shù)研發(fā)的組織或崗位，其研發(fā)產(chǎn)出要相對較多，可將這些研發(fā)組織或崗位作為專利挖掘的重點(diǎn)攻關(guān)對象；而產(chǎn)品測試、硬件設(shè)計等組織或崗位研發(fā)產(chǎn)出要相對較少，專利產(chǎn)出率較低。就具體研發(fā)崗位而言，了解產(chǎn)品或技術(shù)亮點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理相較于編寫軟件代碼的程序員更容易提出符合專利工程師要求的技術(shù)方案，而專利挖掘的目標(biāo)之一就是發(fā)現(xiàn)研發(fā)亮點(diǎn)，因此，為提高專利挖掘的效率，專利工程師可更多地與產(chǎn)品經(jīng)理合作進(jìn)行專利挖掘。對于沒有專利申請經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)工程師而言，往往都會認(rèn)為其正在進(jìn)行的研發(fā)項目很難產(chǎn)生專利，這可能是由于他們對什么樣的研發(fā)成果可以進(jìn)行專利申請并沒有切身感受，同時，對如何通過專利挖掘來產(chǎn)出可專利的技術(shù)方案也并不了解，因此，有必要通過專業(yè)培訓(xùn)的方式來提升他們進(jìn)行專利挖掘的能力。培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)研發(fā)工程師的情況而定，但至少應(yīng)使其認(rèn)識到專利是什么、專利對于企業(yè)的價值、基于研發(fā)目挖掘創(chuàng)新亮點(diǎn)和提取技術(shù)方案的方法、撰寫技術(shù)交底書的方法等。4.4 實(shí)施相應(yīng)的激勵機(jī)制從企業(yè)進(jìn)行專利挖掘的實(shí)際情況來看，研發(fā)工程師專利挖掘的積極性并不是很高，原因可能是多方面的，但主要原因應(yīng)在于：專利挖掘并非是其工作任務(wù)的一部分，是否進(jìn)行專利挖掘以及專利挖掘的產(chǎn)出多少均未能與其工作績效相掛鉤；企業(yè)并未對研發(fā)工程師開展專利挖掘進(jìn)行物質(zhì)性獎勵或者雖有獎勵，但是獎勵標(biāo)準(zhǔn)并不高。一般研發(fā)工程師是利用日常工作以外的時間進(jìn)行的，挖掘一件專利所需要的時間平均在 1 個工作日以上，如果加上后續(xù)撰寫技術(shù)交底書的時間，為了申請一件專利總共的時間可能是 2 個工作日。因此，企業(yè)為此支付的獎勵金如果只有幾百元的話，該獎勵標(biāo)準(zhǔn)可能無法達(dá)到研發(fā)工程師的心理預(yù)期。為了調(diào)動研發(fā)工程師開展專利挖掘的積極性，企業(yè)應(yīng)制訂并實(shí)施適宜的激勵機(jī)制，實(shí)踐中可行的方案包括：給每個研發(fā)組織或者研發(fā)工程師設(shè)定專利挖掘數(shù)量任務(wù)，并將其作為業(yè)績考核指標(biāo)；對專利挖掘進(jìn)行獎勵并適當(dāng)提高相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可根據(jù)專利挖掘能力的不同階段，制訂與其能力相適應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；如果企業(yè)研發(fā)工程師進(jìn)行專利挖掘的經(jīng)驗(yàn)不多、能力不足，企業(yè)可制訂普惠性的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，以更廣泛地調(diào)動研發(fā)工程師開展專利挖掘的積極性；如果企業(yè)研發(fā)工程師已經(jīng)具備一定的專利挖掘經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)專利挖掘工作的側(cè)重點(diǎn)在于提高專利挖掘的質(zhì)量，則企業(yè)可有所側(cè)重地對高質(zhì)量的專利挖掘進(jìn)行獎勵并提高相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，針對此部分的獎勵可與后續(xù)針對專利申請的獎勵合并。
