企業(yè)為什么需要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的主要目的是在保護(hù)公眾利益的同時(shí)，最大限度地激勵(lì)人們進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、智力創(chuàng)作或者合法經(jīng)營(yíng)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是重要的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)價(jià)值中所占比重越來(lái)越大。根據(jù)智力資本商業(yè)銀行公司 OCEAN TOMO調(diào)查顯示，1975年標(biāo)準(zhǔn)普爾500企業(yè)的市值組成中，83%是有形資產(chǎn)（工廠、機(jī)器、房產(chǎn)等），而到了2015年，企業(yè)市值的84%已是由無(wú)形資產(chǎn)決定，主要就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在這樣的時(shí)代背景下，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行融合，清晰規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作任務(wù)，更好地管理和保護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)資源。

從實(shí)踐中看，不同企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和能力有所差異，大致可分為以下幾種情況：

一、知而不知。

近年來(lái)，我國(guó)全社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)顯著提升，越來(lái)越多的企業(yè)管理者知悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本概念和重要性。

但是，仍有很多企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)知僅限于各類資質(zhì)申報(bào)、評(píng)價(jià)、評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)中的被動(dòng)要求，知道企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解限于“數(shù)量”層面，而對(duì)于這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)用來(lái)“做什么”“怎么用”仍然模糊。

這類企業(yè)往往尚未面臨真實(shí)商業(yè)環(huán)境中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一般表現(xiàn)為事務(wù)型工作（申請(qǐng)專利、商標(biāo)，申報(bào)有關(guān)資質(zhì)等）。

二、知而少為。

一些企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意義有更深程度的認(rèn)知和理解，例如：知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)是規(guī)定一個(gè)權(quán)力范圍而構(gòu)筑起防御墻；知道如果一家企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以通過(guò)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“主張權(quán)利”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有時(shí)也可以保護(hù)企業(yè)免于訴訟從而保護(hù)商業(yè)利益等。但是，這一層級(jí)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)踐并不多，“防御性”工作多于“逐利性”工作，往往“一事一議”“遇一事解決一事”（例如，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品侵權(quán)后針對(duì)其提起訴訟，被訴后有針對(duì)性應(yīng)訴等）。這一類型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一般表現(xiàn)為法律型工作。

三、熟練應(yīng)用。

這一層級(jí)的企業(yè)已經(jīng)掌握了在一系列商業(yè)場(chǎng)景中靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)較好地融入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、行銷等各環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

企業(yè)可以較為熟練地以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為“武器”（策略性訴訟、交叉許可等）或“工具”（分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)和空白點(diǎn)等）開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性工作。

企業(yè)深刻理解“躺在手里的權(quán)利也是成本”，開(kāi)始關(guān)注如何減少申請(qǐng)和維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的成本，控制成本，系統(tǒng)測(cè)評(píng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。這一類型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一般表現(xiàn)為管理型工作。

某電子有限公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

某電子有限公司擁有百余年發(fā)展歷史，一直以來(lái)都認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是其一項(xiàng)重要的商業(yè)資產(chǎn)，不僅能為公司創(chuàng)造現(xiàn)金收入，也能創(chuàng)造非現(xiàn)金收益。該公司的戰(zhàn)略理念是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須是公司商業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的商業(yè)戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略。

四、戰(zhàn)略發(fā)展。

一些國(guó)際領(lǐng)先的高技術(shù)企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，不僅僅將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為內(nèi)部管理事務(wù)，而且還會(huì)把目光投向企業(yè)外部，通過(guò)洞察產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和消費(fèi)者偏好挑戰(zhàn)，積極獲取對(duì)于保護(hù)企業(yè)利潤(rùn)以及市場(chǎng)份額所必需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)進(jìn)行主動(dòng)探索，以使得企業(yè)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

例如：通過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將技術(shù)專利化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)專利標(biāo)準(zhǔn)化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；或是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)獲取更多財(cái)務(wù)收益，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資入股獲取股權(quán)投資收益等。這一類型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一般表現(xiàn)為戰(zhàn)略型工作。

企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和實(shí)踐往往是遞進(jìn)式和積累式的。無(wú)論規(guī)模大小、處于哪一個(gè)發(fā)展階段，管理者都應(yīng)立足企業(yè)自身發(fā)展階段，面向更高層級(jí)的目標(biāo)，制定和實(shí)施適合本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。